茫茫高原，千里铁路，在极度恶劣的环境下，似乎参加青藏铁路建设只能是一个个钢铁汉子，绝非文弱书生久留之地。但是青藏铁路项目部党支部书记付荣，一个身材清瘦、气质谦和的“书生”，却把生活和工作的坐标定点在青藏高原，他和支部的全体党员一起将一面党旗高擎在世界屋脊。
2003年付荣调任青藏铁路项目部党支部书记。文人笔下的青藏高原壮美豪迈，充满神秘，然而，同时这里海拔极高、空气稀薄、气候无常、环境恶劣，一生病稍不注意还有生命危险，是可游而不可留之地。带着满腔热情的付荣几经辗转到达经理部后就出现了较大的高原反应:头痛、胸闷、气紧、流鼻血。医生让他回拉萨休息，可他死活不同意，硬是咬牙顶住，投入紧张的工作。
青藏无小事，事事讲政治。建设世界一流的高原铁路,举世瞩目。经理部进驻工地后，身为支部书记的付荣及时对职工进行思想发动，给大家讲形势、讲任务，讲目标，增强大家的信心，鼓舞大家的斗志。党支部大力开展党员“创岗建区”活动，将经理部27名党员设定为27个党员责任岗，并划分了机关、技术、后勤、现场等4个责任区，在关键工程建设中都有党员发挥着先锋模范带头作用，使一个党员成为一面旗帜。在整个青藏铁路建设中，经理部涌现出了火车头奖章获得者张鹏、西藏自治区劳模赵平等一批优秀共产党员，是他们将经理部的党旗擎得更高，党旗的光芒更加耀眼。
劳务工管理是经理部管理工作的重点和难点之一，施工高峰期经理部共有劳务工1400余人，来自四面八方，分布在10余处工地上。管理劳务工的重任落在了付荣身上，他经常带领经理部有关人员深入民工帐篷仔细检查，看电线是否符合规范，有无违规使用电器的情况，并和民工亲切交谈，了解民工的生活、工作、医疗卫生及工资等情况。2005年6月一劳务组在清退人员时，因生活费问题发生了纠纷。为避免事态扩大，付荣立即召集经理部相关部门协助处理，并坚守现场，直到事情圆满解决。处理类似的事情对付荣来说已是家常便饭，在整个工程建设期间，在劳务工管理上始终未发生重大问题，为项目正常施工创造了稳定的内部环境。
西藏特殊的地理环境决定了员工生活、医疗卫生保障工作是青藏铁路建设的生命线，付荣深知身上的重任，他要求相关人员必须严格执行青藏铁路生活医疗卫生保障的规章制度，严防高原病、鼠疫及食物中毒事件的发生。同时经常组织宣传教育，提高广大员工、民工的防病意识，并在项目严格执行全程体检制，定期监测。同时组织每月为每位员工、民工发放抗高原病的药品，以提高员工的抗缺氧能力。在卫生管理上，规定食品由经理部统一采购，并将包括民工食堂在内的所有食堂纳入经理部管理，定期督促检查。
除了在项目内部管理上作好本职工作以外，付荣还花大力气积极协调外部关系。为了确保工程能顺利开工，他每年都提前上山开始准备工作，积极与地方联系，取得地方政府的理解和支持。在平时的地亩工作中，他重视建立培养与地方的良好关系，只要是老百姓提出的合理要求，他总不辞辛苦尽量给予帮助解决，他先后为当地解决施工用地遗留问题10余起，赢得地方政府和当地村民的好评和信任，也为历来让施工单位头痛的征地问题的解决开辟了一条“绿色通道”。
在5年的青藏铁路建设中，一面面党旗飘扬在这世界屋脊上，引领着各路建设大军在雪域高原上攻坚克难。如今青藏铁路已全线铺通，西藏这块圣洁的土地将永远铭记一个个像付荣这样的、无愧于“开路先锋”称号的普通党员。
